Структура, имеющая конкурентную направленность, регулирует систему снабжения, повышает ее возможности, планирует достаточный уровень обслуживания покупателя. Таким образом, ее цель состоит в том, чтобы гарантировать покупателя.

Структура должна иметь информационную поддержку. С помощью средств информации контролируются группы, осуществляющие различную деятельность в области снабжения закупок и сбыта, а также охватываются другие связанные с этими задачами виды деятельности. Предприятия стали располагать обширными информационными сетями; они действуют не только внутри собственной фирмы, но и связаны с покупателем. Обмен информацией между структурами позволяет согласовывать проблемы логистики и подходы к их решению. Другими словами, происходит развертывание

Таблица 19

СТЕПЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНСУЛЬТАНТОВ В ПРОЕКТАХ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ

Проект

Степень использования (%)

1. Разработка стратегического снабжения

53,8

2. Системное моделирование

38,8

3. Разработка стратегии транспортировки

29,6

4. Контроль за снабжением

29,2

5. Планирование, конструкция складов

29,1

6. Размещение складов

28,7

7. Система расчета, оценки фрахта

28,3

8. Автоматизационная обработка поступающих заказов

26,8

9. Обсчет вариантов стратегии обслуживания покупателя

25,9

10. Анализ системы транспортной сети

25,5

11. Разработка стратегии хранения

25,0

12. Прогнозирование спроса

24,5

13. Планирование потребностей в сырье и других материалах

23,1

14. Проверка уровня обслуживания покупателей

21,7

15. Конструкция погрузочно-разгрузочной системы

21,3

16. Составление докладов по оценке результатов

деятельности в области снабжения

21,3

17. Разработка конвейерных систем на складах

20,8

18. Планирование производства

20,4

19. Обработка данных

20,4

20. Сеть, системы информации в пределах производственного

комплекса

Источник: Journal of Business Logistics, 1989, vol. 6, № 2, p. 7.