Рис. 61. СТРУКТУРА ОТДЕЛА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛАМИ В ОТДЕЛЕНИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

Рис. 62. СТРУКТУРА ОРГАНА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМ ПОТОКОМ В ФИРМЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА ВЫПУСК ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ

выполнении большого количества заказов обусловливают необходимость выделения специального звена, организующего процесс управления в этой области. Следует отметить, что отдел управления распределением может как находиться в составе службы сбыта, так и действовать самостоятельно, подчиняясь непосредственно руководителю фирмы.

Первые два подхода к построению аппарата управления материальным потоком базируются на организационном разделении функций снабжения и сбыта. При этом основное внимание уделяется упорядочению всего процесса управления товарно-материальными ценностями на соответствующих этапах их движения. Однако, учитывая огромное разнообразие проблем, возникающих в этой области и требующих для своего разрешения постоянной координации и увязки действий всех подразделений, через которые проходит материальный поток, многие фирмы были вынуждены пойти на создание полностью интеграционных организационных механизмов.

Важная особенность данного, третьего подхода в том, что в едином органе руководства концентрируются все функции управления матермальным потоком в корпорации, т. е. объединяются плановые, управленческие и контрольные функции, регламентирующие движение материального потока, обеспечивается координация работы всех управленческих звеньев и на этой основе достигаются наилучшие показатели использования товарно-материальных ценностей.