1. Исходная позиция - конкретно создавшаяся ситуация (ситуации) в том или ином звене логистической цепи движения материально-технических ресурсов в складских операциях.

2. Стратегия решения - нахождение способа (способов) достижения поставленных целей и выработка основных критериев выбора конкретных решений.

3. Прогнозирование результатов - планирование отдельных позиций исходя из возможного влияния различных факторов на количественное или качественное их изменение в будущих периодах.

4. Информационный цикл - определение перечня необходимой информации, установление ее источников и поиск, сбор, классификация и статистическая обработка информации, анализ полученных данных.

5. Уточнение прогноза - возможная корректировка планируемых ранее отдельных позиций, результатов и направлений на основании анализа собранных фактических данных.

6. Разработка решения - составление различных альтернативных вариантов решения, а также экономико-организационная и техническая оценка предлагаемых вариантов, и в заключение - выбор оптимального варианта решения по основным оценочным факторам, критериям и показателям.

7. Оформление решения - документальное оформление решения ситуационной задачи в виде пояснительной записки (текстовая часть) и графических материалов (формулы, графики, диаграммы, схемы и рисунки).

Преимущество данной деловой игры, основанной на имитационном моделировании, состоит в наглядности представления состояния субъектов игровой ситуации в результате принятия того или иного решения. Кроме этого, игра характеризуется использованием переменного масштаба времени, так как помимо реального масштаба применяется перспективный, более сжатый масштаб времени (деловая игра позволяет «жить быстрее»). В свою очередь, в игре постоянно повторяются ситуации, уже встречающиеся в практике. Учет накопленного практического опыта позволяет принимать решения в условиях изменения во времени плановых, организационных и управленческих установок и соответствующей исходной информации.