© всеситуационным, что означает возможность управления во всех возникающих ситуациях, включая чрезвычайные, когда связь с объектами управления может теряться на некоторое время;

© гибким, что подразумевает смену форм управления в зависимости от обстановки и изменения тенденций;

© непрерывным, что означает осуществление управляющих воздействий с целесообразной периодичностью;

© оперативным, т.е. способным своевременно реагировать на изменения обстановки;

© эффективным, что означает экономичность выбираемых управленческих решений и всего процесса, а также минимальный расход ресурсов, используемых в ходе управления.

Перечисленные требования всеситуационности, гибкости, непрерывности, оперативности, с одной стороны, и эффективности, с другой стороны, являются взаимно противоречивыми. Чем лучше показатели всеситуационности, гибкости, непрерывности, оперативности, тем больше расходуется ресурсов.

Системный подход к решению задач автоматизации организационного управления содержит последовательность следующих шести этапов:

1) мониторинг объектов управления (сбор и обработка информации о состоянии управляемых объектов);

2) оценка состояния управляемых объектов и среды;

3) принятие управленческих решений;

4) детализация принятого решения и планирование соответствующих действий;

5) доведение управленческих воздействий (распоряжений) до объектов управления (исполнителей);

6) контроль над их исполнением.

Возникающие при этом задачи (мониторинга, контроля, прогнозирования, группового выбора), как правило, решаются математическими методами и соответствующим программным обеспечением. Однако многие логистические процессы, рассматриваемые в ходе организационного управления, сла-боформализуемы.