Д.М. Гвишиани, каждый план должен содержать следующие

2

элементы :

1) цели, которые необходимо достичь;

2) осуществимость;

3) данные ситуации;

4) выделяемые средства;

5) позитивные мероприятия на случай непредвиденных обстоятельств;

6) ответственность за действия.

Согласно системному подходу планирование осуществля-

3

ется на трех различных уровнях :

1) стратегическое планирование, в ходе которого устанавливаются цели, задачи и вырабатывается общая политика;

2) планирование распределения ресурсов по отдельным направлениям и системам;

3) планирование для системы каждого направления (оперативное планирование).

Планирование требует времени; порою быстрота действия важнее других выгод. В условиях рыночной конкуренции планирование улучшало бы точность, полезность и результативность решений. Но тот факт, что оно задерживает действости даже при небольших изменениях внешних условий или ошибках в управлении. Их реакция на внешние воздействия зависит не только от величины этого воздействия, но и нелинейным образом от свойств логистической системы и ее структуры. Эффективность внешнего управления нелинейными системами зависит от согласования с внутренними свойствами этой системы так, чтобы воздействие сделать по возможности резонансным. Тогда внешнее управление может быть сравнительно слабым. Резонансное воздействие внешнего управления на логистическую систему означает, что важна не столько величина управляющего воздействия на систему, сколько правильная пространственная организация, или топология. Такой подход к управлению рассматривается как синергетический, повышающий эффективность управления, особенно сложными системами1.