В случае необходимости управлять предприятием как единым целым необходимо применить системный «подход и гомеостатический принцип управления. Для этого в первую очередь надо позаботиться об обеспечении высокой живучести (жизнеспособности) предприятия на всех этапах логистического цикла, включая закупку ресурсов, производство продукции, хранение готовой продукции, транспортировку, размещение продукции на рынках, сбыт. К сожалению, на каждом из перечисленных процессов логистического цикла имеет место противоречие между структурой и функцией3. Если функция предприятия подчиняется объективной цели в пространстве целевых координат, то структура предприятия включает работников со своими слабостями, ошибками и особым мнением. Эти люди явно или неявно формируют свои собственные (личные) субъективные цели, не совпадающие с объективными целями предприятия. Поэтому возникает противо речие между объективными целями предприятия и личными, субъективными целями персонала.

В общем случае живучесть логистической системы предприятия рассматривают по некоторым показателям. Одним их таких показателей может служить, например, живучесть системы по оболочке. Это означает, что при воздействии различных внешних возмущений система сохраняет внешний облик как единого целого. А если все-таки нарушается целостность оболочки системы, то происходит затягивание места прорыва и сохранение тем самым системы, вплоть до включения механизма реанимации. В общем случае реанимация может быть как внешней (за счет внешних усилий и ресурсов), так и внутренней (за счет собственных ресурсов и механизмов управления). Живучесть подразумевает сохранение жизнеспособности системы как при катастрофическом нарушении гомеостаза системы, так и после ее реанимации.