4) преследователям свойственна жажда победы (за счет повышения активности, напора, старательности);

5) конкуренты делают упор на систему обучения;

6) преследователи копируют лидеров, приспосабливая идеи к своим особенностям;

7) улучшение качества товаров и ориентация на потребителя (в 1851 г. Великобритания лидировала по уровню качества);

8) парадокс протекционизма - соперники выигрывают, а лидер, проигрывает. Суть заключается в том, что после достижения экономической зрелости лидер использует протекционистские барьеры, чтобы снизить уровень конкуренции на внутреннем рынке, сохранить рабочие места и помешать изменениям. Этот бумеранг возвращается и поражает экономику ослабевающего лидера. Лучший ответ - принять вызов;

9) возможности лидера бороться со временем ослабевают; нельзя ориентироваться на сохранение имеющегося, надо рисковать, быть активными экономическими и социальными реформаторами.

Предлагается систематизация принципов и методов управления по следующим трем аспектам1:

1) социально-психологические принципы и методы руководства и управления предусматривают рациональное сочетание единоначалия и коллективности, централизма и автономности, рациональное распределение должностных обязанностей, конкурсное назначение, обеспечение творческой инициативы, повышение профессиональной квалификации, создание благоприятных условий для работы;

2) организационные принципы и методы руководства и управления предусматривают рациональное сочетание централизма и автономности, обеспечение эффективности и оптимальности, плановость, законность и объективность;

3) кибернетические принципы и методы управления предусматривают структуризацию информации и переход информации в знание субъекта; ее верификацию, адекватность, обогащение.