Ф. Энгельс писал, что личность человека характеризуется не только тем, что он делает, но и тем, как он это делает. В этой связи исключительно важным становится умение специалиста по логистике принимать оптимальные решения, особенно в нестандартных ситуациях. При этом самое интересное заключается в том, что невозможно принять оптимальное решение в предметном знании1.

К. Барнард выделяет четыре основных типа «общих стимулов», влияющих на поведение человека в организации1:

1) увлекательность самой работы;

2) условия труда и их соответствие взглядам и деловым навыкам человека;

3) возможность почувствовать собственное участие в происходящем;

4) возможность общения с другими людьми, соответствие условий работы представлениям данного человека о нормах товарищества и взаимной поддержки.

По мнению Э. Ферпоссона, мерой успеха жизни любого человека является не материальный достаток (деньги), а обу-чение и развитие . Материальные ценности, которыми мы обладаем, не говорят о нашем развитии, о том, насколько нам удалось реализовать свой потенциал и чему удалось научиться. Успех заключается в целостности: в признании и оценке того, что у нас есть, с одной стороны, и постоянном продолжении изучения и развития различных сторон своего «я», с другой. Единственное, что имеет значение в человеческой жизни, - это отношения.

Мы должны работать для того, чтобы жить, а не жить для того, чтобы работать. Бизнес или другая деятельность должны служить прежде всего развитию человека, а не накоплению денег. Не важно, какую материальную отдачу человек получает от своей работы, важно, чтобы он максимально реализовывал себя в том, чем он занимается.