(495) 721-35-08, (495) 506-45-58, (495) 799-39-54
123100 г.Москва ул. Сергея Макеева, д.9
Некоторые параметры контроля для управленческих решений высшего руководства:
~ тенденции изменения степени удовлетворения спроса на товары - график ежемесячной динамики в сравнении с заданием и прошлым годом;
“ тенденции изменения доли срочных поставок (это негативный показатель) в количестве заказов на пополнение склада;
- тенденции изменения объема неликвидов на складе по сумме - график ежемесячной динамики в сравнении с заданием и прошлым годом;
- и другие.
Каждый склад является и получателем товаров, и поставщиком. Для большей детализации и анализа, необходимых при реинжиниринге, в книге рассматриваются отдельно бизнес-процессы, связанные с приемкой, отгрузкой и хранением.
Потребителям выгодна такая организация работы поставщиков, которая обеспечит получение товара в нужное время, в нужном месте, в требуемом количестве и состоянии при наименьших затратах. Лишь применение инструментов логистики, возможности которой только начали использоваться, может обеспечить заметное повышение рентабельности деятельности. Современный бизнес чрезвычайно динамичен и вопросы организации логистики товарных, информационных и финансовых потоков меняются в соответствии с потребностями бизнеса. Сейчас уже никому не нужны программы автоматизации обработки документации, а нужны логистические информационные системы, которые являются помощником, учителем, руководителем и инструментом принуждения выполнения необходимой технологии бизнес-процессов.
В продвижении товаров от поставщиков к потребителям участвуют множество субъектов различных логистических цепей, например: