Собственники фирм, не имеющие основательной подготовки, осознают недостаточность своих знаний, но все же не находят в себе решимости доверить управление наемным директорам, а самим подучиться и заниматься только стратегическими вопросами при помощи аналитиков и консультантов. Большинство собственников с недоверием относятся к наемным менеджерам вообще, а зачастую боятся доверить свое имущество кому-либо потому, что опасаются показать, что это имущество у них есть. Но предпринимательство - творческий и динамичный процесс, требующий от руководителей предприятий постоянного расширения кругозора, повышения квалификации, освоения новейших методов управления.

Руководитель предприятия, намеренный развивать бизнес, должен изучать:

- теорию менеджмента;

- теорию финансового менеджмента;

- бухгалтерский учет;

- экономическую статистику, действующую статистическую отчетность;

- действующее законодательство российской федерации в области предпринимательской деятельности;

- основы экономики предприятия;

- методологию и методику экономического анализа;

- делопроизводство и корреспонденцию.

Руководитель предприятия должен научиться:

- читать бухгалтерский баланс;

- разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности предприятия;

- разбираться в экономической информации, публикуемой в печати;

- анализировать результаты производственно-торговой и финансовой деятельности предприятия;

- анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала;

- прогнозировать результаты вложений капитала; оценивать их и принимать решения;