- оптимизируйте исполнение производственных операций и документооборота на складе, использование складских площадей, размещение деталей.

Оптимизируйте затраты:

- оптимизируйте затраты на оплату труда: внедрите бонусные схемы оплаты за качественные показатели результатов труда вместо количественных; разделите тяжесть сокращения зарплаты, если решено его осуществить, на большее число сотрудников;

- пересмотрите организационную структуру с целью оптимизации управления и сокращения затрат на оплату труда;

- сократите общехозяйственные расходы - затраты на содержание автотранспорта, представительские расходы и т.д.

Оптимизируйте контроль движения денежных средств:

- ежедневная сверка баланса наличных средств;

- введение системы заявок на выделение средств, которые подлежат утверждению руководством еженедельно или ежедневно;

- наделение полномочиями на разрешение выделения средств всего одного-двух руководителей;

- контроль платежей за поставленные товары и услуги поручить одному менеджеру.

Повышайте качество менеджмента:

- берегите квалифицированные кадры;

- переманивайте квалифицированных специалистов от конкурентов;

- создайте кадровый резерв, открыв платные курсы соответствующих специалистов;

- примите меры для обучения руководителей подразделений современному менеджменту, пригласив преподавателей читать лекции в офисе и обязав сотрудников пройти обучение во внерабочее время.

- уточните компетенции - введите в должностные инструкции требования к профессиональной квалификации специалистов;

- увеличьте детальность контроля и частоту отчетности;