Различия концепций управления1

Управляемое предприятие

Самоуправляемое предприятие

Личная заинтересованность

Ценности, этика, целостность

Каждое подразделение “варится в собственном соку”

Стратегическая интеграция

Зависимость

Независимость

Иерархическая власть

Наделение полномочиями команд

Управляемое предприятие

Самоуправляемое предприятие

Подчинение, субординация

Оценка и критика распоряжений

Внутренняя конкуренция

Сотрудничество

Лидер назначается сверху

Лидер избирается снизу

Акцент на жесткий контроль

Акцент на обучение

Жесткость, закостенелость

Чрезвычайная активность

Менеджер думает; персонал исполняет

Персонал и думает, и делает

Сопротивление переменам

Непрерывная модернизация

Замкнутая система коммуникаций ограниченного доступа, используемая в личных интересах

Честные, открытые коммуникации

Мотивация - прибыль

Мотивация - творческий процесс

Спихивание ответственности

Решение проблемы

Жесткая регламентация ролей и зон ответственности

Множественность ролей и зон ответственности

Главное - уклониться от конфликта

Главное - разобраться в конфликте

Оценка сверху вниз

Всесторонняя оценка

Главное - это дисциплина

Главное - это улучшение

Персонал нанимает менеджер

Персонал нанимает команда

Односторонние, единоличные решения

Решения в результате консенсуса

Невидимые, затаенные ожидания

Рассмотренные, обсужденные ожидания

Сливки снимает кто-то один

Адекватная оценка частного вклада и работы команды

Параметры менеджмента1