Есть ли другой способ сделать?

Присутствуют ли в этом методе три MU?

Стандартизация процессов

Если операции выполняются по стандарту, то процесс будет стабильным. Нестабильность процесса в этом случае показывает на неисполнение стандарта. Корректируя стандарты, можно видеть, как изменяются выходные параметры, адекватно оценивать и анализировать результаты, выявлять тенденции, бороться с вариативностью и реально управлять качеством. Стандарты изменяют по мере улучшения качества продукции и по мере избавления от потерь (постоянное совершенствование). Необходимо ранжирование стандартов по уровням: организация управления; работа оборудования; комплектующие; технологические процессы.

Основные задачи стандартизации в концепции Lean Manufacturing следующие:

- создание эталонного способа выполнения работы, соблюдение которого приведет к наилучшим результатам;

- сохранение “ноу-хау” компании, создание основы для обучения новых сотрудников;

- установка параметров измерения процессов для проведения регулярных аналитических процедур, внутреннего или внешнего аудита;

- фиксация достигнутых результатов для дальнейшего совер-шенствования.

Задачи реализуются двумя типами стандартов:

Стандарт процесса (карта процесса).

Стандарт операции (операционная инструкция).

Структура карты процесса:

- субъекты;

- функции;

- взаимосвязи;

- регламент взаимодействия;

- показатели процесса.

Структура операционной инструкции:

- статус, код (принадлежность к процессу, порядковый номер);

- последовательность действий (схемы, поясняющие рисунки, диаграммы);

- техника безопасности;