Чтобы и руководитель, и претендент при собеседовании конкретно представляли себе сферу деятельности и задачи вакантной должности, следует руководствоваться заранее разработанными квалификационными требованиями и описанием должностных обязанностей. Требования к претенденту предполагают не только профессиональную подготовку, но и наличие надлежащих личных качеств. Чем лучше продуманы и сформулированы все требования, тем легче проверить, насколько претендент им соответствует.

Поэтому руководителю необходимо заранее продумать ответы на нижеприведенные вопросы, касающиеся рассматриваемой кандидатуры.

- Какие обязанности будут основными? Какая квалификация и какие стимулы необходимы для их исполнения?

- Какие обязанности, возможно, придется исполнять, кроме основных? Какие способности необходимы на этот случай?

- Какими должны быть возраст и личные качества, чтобы новичок мог нормально работать в сложившемся коллективе?

- Если предстоит, в частности, общаться с клиентурой, то насколько необходимы соответствующая культура речи и способность внушать доверие?

■- Есть ли готовность работать в дежурном режиме или по гибкому графику, задерживаться сверхурочно?

- Есть ли достаточная уверенность в том, что у вновь принятого через некоторое время не возникнет желание опять сменить место работы?

- Нужно ли планировать переподготовку с перспективой повышения в должности?

- Нет ли подходящей кандидатуры среди работников предприятия?

Поиск среди работников предприятия

Поиск кандидатов на замещение вакансий, особенно по ключевым должностям, всегда должен начинаться с сотрудников собственного предприятия. Этот путь связан с минимальными затратами времени и средств. Он же, как правило, наименее рискован. Степень пригодности кандидата по профессиональным и личным качествам в этом случае уже известна, как и его работоспособность, сильные и слабые стороны.