Работник ежемесячно получает оценку сотрудников других отделов. Эта оценка будет одним из критериев эффективности его труда. Для гибридных должностей используются критерии эффективности труда для двух других категорий должностей. Согласно рекомендациям одной из автокомпаний, оценивая качество работы сотрудника, необходимо правильно сформулировать ответы на следующие вопросы:

- какую деятельность служащий может исполнять наиболее успешно;

- как служащий понимает свои задачи;

- как, по мнению служащего, он должен применять свои навыки и как он старается исполнять свои функции;

- манера, в которой служащий фактически относится к работе;

- почему служащий относится к работе именно так;

- как тщательно служащего нужно контролировать;

- самостоятелен ли служащий, компетентен ли, аналитичен и независим в принятии решений;

- каков служащий в сотрудничестве q другими;

- чувствует ли служащий себя членом команды и будет ли следовать за лидером;

- присущи ли служащему энтузиазм, восприимчивость, оптимизм;

- способен ли служащий делегировать ответственность и полномочия;

• - имеет ли творческие способности;

- какова степень самоорганизации;

- насколько терпелив, стабилен и методичен;

- как быстро служащий исполняет задания;

- насколько хорошо переносит длительные перегрузки;

-- может ли проявлять независимую инициативу и энергию, чтобы сделать работу быстро;

- может ли легко и эффективно изменять приоритеты;

- насколько требователен и точен в мелочах;

- будет ли исполнять политику фирмы;

- насколько хорошо может работать без инструкций;

- гибок ли в спорных ситуациях;