Фирма может менять систему оплаты при изменении условий рынка или при внутренних реорганизациях, но частые изменения нежелательны - у опытных работников могут возникнуть трудности адаптации к новой системе, а сам факт изменения системы оплаты означает, что она может изменяться и в будущем, а это снижает доверие персонала. Методы оплаты труда всех сотрудников стараются разработать так, чтобы задания были достижимы и предусматривали вознаграждения именно за дополнительные усилия. Нереальные задания бессмысленны. Задания и метод оплаты должны обеспечивать справедливость выплат как для сотрудников, так и для фирмы.

Во многих странах принято при выполнении сверхурочных работ, помимо повышенной оплаты, обеспечивать сотрудников бесплатным ужином.

Оплата персонала - комплекс быстроменяющихся параметров. Важность достойной оплаты труда растет во всех странах в последние годы по нескольким причинам:

- общее повышение уровня доходов;

- большая мобильность рабочих;

- растущее влияние профсоюзов и правительственных мер в социальной области;

- растущее внимание людей к дополнительным льготам;

- рост конкуренции внутри отрасли при ограниченных трудовых ресурсах.

Оплата труда в настоящее время - это не только оклад или сдельные ставки. Персонал также имеет право на:

- стабильность дохода;

- достижение желаемого уровня жизни;

- надежность и постоянство работы;

- признание вклада в успехи фирмы;

- стимулирование увеличения производительности;

- конкурентоспособные льготы;

- безопасную и приятную среду, в которой приходится работать.

В обмен на обеспечение перечисленных преимуществ дилеры ожидают от персонала: