Поощрение рационализаторства

Предприятие, поощряющее рационализацию, имеет преимущества:

- положительное влияние на атмосферу внутри предприятия - сотрудников радует, что востребуется их мнение, а не только их рабочая сила, это усиливает желание работать и сознание ответственности;

- внимание руководителей привлекается к не замеченным ими недоработкам.

Но руководители должны рассматривать каждое рацпредложение, независимо от личности автора и возможных шансов на внедрение. И помнить, что каждое полезное предложение должно быть вознаграждено -хотя бы похвалой, высказанной на совещании. Формирование у сотрудников чувства сопричастности к общему делу стимулирует возникновение у них на основе опыта и интуиции предложений, позволяющих что-то улучшить или удешевить в работе предприятия.

Поощрение предприимчивости сотрудников для реализации творческого потенциала включает:

- факторы, создающие возможности реализации;

- максимальное делегирование полномочий;

- право высказывать и отстаивать собственное мнение;

- предоставление единого статуса всем сотрудникам фирмы;

- приоритет горизонтальных связей перед вертикальными;

- покровительство энтузиастам;

- терпимость к неудачам;

Рассматривая рационализаторские предложения, необходимо учитывать следующие особенности:

Внутренняя потребность каждого исполнителя обдумывать имеющиеся проблемы или возникающие у него идеи и формулировать на их основе свои предложения постепенно теряет остроту в рутине повседневной работы и нуждается в регулярном стимулировании.

Сотрудники должны знать, что рассматриваются лишь предложения, содержащие конкретные методы или технологии решения проблем. Оценка рацпредложений требует объективности и беспристрастности лиц, принимающих решения. Если предложение не может быть реализовано, то отказ должен быть аргументированным, не отбивающим у исполнителя навсегда желания что-либо предлагать.