Таблица В

Расчет загрузки персонала склада в 2005 году для анализа и принятия мер по изменению численности сотрудников

JVfo

п/п

Расчетные данные (2005 г)

Бд. изм.

Результат

1

Штат сотрудников

чел.

19

2

Приход - строка 2/12/ строка 11 табл. А

шт. на чел. в месяц

21601

3

Расход = строка 3/12/строка 11 табл. А

шт. на чел. в месяц

19909

4

Итого

шт. на чел. в месяц

41511

5

Количество случаев (или другой параметр) пересортицы, недостач и неликвидов

400 (условно)

Факт. 2006 г. по статистике за период (например, год)

6

Фактическая загрузка персонала (приход + + расход)

шт. на чел. в месяц

52000

(условно)

7

Разница с прошлым периодом = строка 6 - строка 4

шт.

10489

8

Количество случаев пересортицы, недостач и неликвидов

517 (условно)

9

Разница с прошлым периодом = строка 8 - строка 5

117 (условно)

10

Изменение загрузки персонала = (строка 7/ строка 4-1) х 100

%

25,26

11

Рост числа случаев пересортицы, недостач и неликвидов = (строка 9/ строка 5-1) х 100

%

29,25

12

Необходимость в дополнительном персонале = строка 1 х (строка 10/100+1)

чел.

4,75

Оценка производительности труда

Загрузка персонала, выявленная в таблице Б, послужит базой для установления плановых заданий и расчетов премий, как это показано в таблице Г. Что касается общих рекомендаций по установлению планов, то перед коллективом следует ставить реальные задачи, пусть напряженные, но несколько сдержанные, чтобы были шансы перевыполнить план. Система поощрений строится так, чтобы дополнительную оплату люди получали за дополнительные усилия. Премирование за обычную текущую работу расхолаживает сотрудников, завышает их мнение о себе и о своей значимости на фирме и, как результат, приводит к падению производительности труда. Однако нереальные задания просто бессмыс ленны. Систем поощрения можно насчитать много. Например, во многих странах принято за выполнение сверхурочных работ помимо повышенной оплаты обеспечивать сотрудников бесплатным ужином в конце рабочего дня. Возможен такой вариант: Выдержка из приказа: “Установить следующие показатели для подведения итогов в системе премирования: Для сотрудников склада, непосредственно влияющих на качество и объемы обработки товаров - объем переработанных грузов (приемка и отгрузка) в штуках и в количестве приходных и расходных накладных, включая возвраты и перемещения из одного склада в другой. Перечень должностей, отнесенных к этой категории, приведен в приложении”.