Таблица Г

Методика установления плановых заданий и расчетов премий для персонала склада (приемщиков, комплектовщиков, грузчиков, кладовщиков, учетчиков).

Запасные части

Кол., шт.

Исходные данные

Статистика за 2005 г.:

- приход

4925113

- расход

4539300

Всего

9464413

В месяц = 9464413/12

788701

Расчетные данные

Ожидания на 2006 г. = 9464413 х 1,1

10410854

Ожидания на месяц

867571

Плановые показатели

План на 2006 г.

10380000

План на месяц

865000

(округляется и корректируется с учетом сезонности спроса)

Накладные

Исходные данные

Количество приходных накладных

13109

Количество расходных накладных

43715

Всего

56824

В месяц = 56824/12

4735

Расчетные данные

Ожидания на 2006 г. = 56824 х 1Д

62506

Ожидания на месяц

5209

Плановые показатели

План на 2006 г.

60000

План на месяц (округляется и корректируется с учетом

5000

сезонности спроса)

Ускорение складской обработки товаров и документов

Применительно к данному примеру, на основе анализа показателей склада, можно дать ряд основных технологических рекомендаций по ускорению складской обработки товаров и документов. В целях ускорения движения товаропотока и сокращения площади для обработки грузов товары (например, масла и антифриз) необходимо включать в документы только в количествах, кратных одной упаковке (грузовому модулю). Например, б банок масла в коробке, 12 бутылок воды, обтянутые пленкой и т.п. При оптимальной организации технологического процесса приемка продукции “по количеству” не должна вестись непосредственно с автомобилей. Это допустимо только для крупногабаритных товаров и пакетных партий. Мелкий товар должен разгружаться на отведенную площадку, а автомобиль - освободить место у ворот для следующей машины, таким образом, обработка автомобилей существенно ускоряется. Если на склад одновременно доставлено несколько партий продукции, то экспедиторов должны обслуживать несколько приемщиков и лучше, чтобы это происходило на специально отведенных площадках, а не в воротах. На складе запчастей должно быть не менее 30% площади, свободной от стеллажей и другого оборудования. Эту площадь следует использовать для краткосрочного размещения партий товаров (прибывших, проверяемых, отгружаемых)