18. Кратко обсудите понятия фиктивных транспортных расходов и поглощения транспортных расходов.

19. Какой вид деятельности финансовой группы непосредственно влияет на логистическую деятельность? Обсудите этот вопрос.

20. Обсудите ряд ситуаций, в которых логистические и бухгалтерские функции эффективно взаимодействуют.

21. Какая из логистик важнее для фирмы - закупочная или сбытовая логистика? Почему?

СИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА

Ситуация 3.1. JIT из Каламазу

Джим Бэллинджер был президентом средней фирмы, выпускавшей “мини-дома на колесах” (жилые автофургоны) в Каламазу, штат Мичиган. Постепенно с местного рынка на Среднем Западе фирма вышла на национальный уровень и распространила свое влияние даже на Южную Калифорнию и Новую Англию. По мере расширения рынка увеличивалось и количество источников поставок для фирмы, причем главные поставщики находились в Южной Калифорнии, на Северо-Западе тихоокеанского побережья и в Мичигане. Решение основать компанию в Мичигане было принято по двум причинам: во-первых, здесь находились бывшие коллеги Джима, работавшие в автомобильной промышленности, а во-вторых, самая крупная составная часть миниавтофургона - шасси, на котором монтируется остальная часть транспортного средства, - приобреталась у одного из американских производителей легких грузовиков.

Как и другие фирмы в этой отрасли, компания Джима на самом деле производила очень немногие компоненты конечного продукта. Фактически, продукт целиком собирался из компонентов, приобретаемых у других фирм-производителей. Однако существовал четко определенный порядок, в котором отдельные компоненты наиболее эффективно устанавливались на транспортном средстве. И однажды Джиму стало ясно, что расходы на транспортировку и хранение запаса комплектующих составляют довольно большую часть общих затрат на их закупку и пришло время их существенно снизить. Он уже слышал о системах “точно вовремя” (JIT). Согласно некоторым записям, которые он сделал на профессиональном семинаре, производственная система JIT была разработана компанией Toyota Motor свыше 45 лет назад. Она подразумевала особый подход к запасам товаров, который, в свою очередь, требовал соответствующей организации производства, контроля качества продукции, отношений с поставщиками и дистрибьюторами. Главные принципы системы JIT можно сформулировать следующим образом.