В табл. 3.1 отражено еженедельное использование каждого компонента, размер приобретаемой партии и т.д. Но прежде чем подсчитать общие затраты для существующей и JIT-систем, необходимо учесть несколько дополнительных факторов. Во-первых, предполагается, что расходы Баллинджера на содержание запасов составляют 20% в год от средних капиталовложений в наличный запас (включая расходы на его покупку и транспортировку). Во-вторых, для существующей системы необходимо учитывать следующее. Для комплектуюших, приобретенных у поставщиков, находящихся на расстоянии свыше 800 км, поддерживается резервный запас на 4 недели. Для комплектующих, приобретенных у поставщиков, находящихся на расстоянии от 160 до 800 км, поддерживается резервный запас на 2 недели. А для товаров, получаемых из источников поближе, поддерживается резервный запас на 1 неделю. Средний текущий запас каждого компонента равен половине размера закупаемой партии.

Если вы знакомы с Excel или другой электронной таблицей, попробуйте воспользоваться ею сейчас, хотя это необязательно.

Существующая система

J ГГ-система

Компонент

Расстояние от фирмы-производителя (в км)

Средняя недельная

потребность

Размер приобретаемой

партии

Стоимость единицы (в долл.)

Средняя стоимость транспортировки на единицу (в долл.)

Размер ЛТ-партии

Стаюоъ довцы

(в дом.)

Средняя стоимость транспортирами на единицу (в долл.)

Газовая плита

1832

10

200

100

20

10

105

22

Унитаз

970

10

240

80

18

10

100

18

Помпа

42

56

125

16

3

7

15

4

Холодильник

(большой)

35

6

120

110

20

6

113

25

Холодильник

(малый)

35

7

15

95

15

1

85

15

Пенопластовые подкладки

784

675

1500

8

2

75

7

3

Любительские радиостанции (тип D)

2880

9

24

136

11

3

130

26

Плафоны

4,8

824

1720

2

0

36

4

0

Подвесные полки

77

540

1200

4

1

60

5

1

Антимоскитные сетки

ГО

СП

-Сь

570

1240

7

1

50

7

2

Примечание. Завод работает 52 недели в год и производит 10 “мини-домов на колесах" (жилых автофургонов) в неделю.