При рассмотрении вопроса о перемещении объекта следует выполнить все расчеты, связанные с выбором места передислокации. Кроме того, необходимо сравнить все возможные варианты с существующим местоположением объекта. Часто действующий объект расположен в хорошем, но, конечно, не идеальном месте, поэтому надо решить - или расширять деятельность на прежнем, но не лучшем месте, или закрыть объект и полностью начать новую производственную деятельность на новом месте.

При переносе объектов в отдаленные населенные пункты следует учитывать ряд специфических вопросов. Первая проблема связана с рабочей силой. Работников сле дует держать в курсе любых планируемых переносов, которые их касаются. Если этого не делать, то слухи могут подорвать доверие к компании и рабочие заранее начнут искать новую работу. Если им нельзя будет найти полноценную замену, то их увольнение повлияет на производительность прежней промышленной плошадки. Следует проводить такую политику, чтобы решение о переводе на новое место звучало как просьба к работникам. Кроме того, надо пообешать оплатить связанные с передислокацией расходы. Некоторые работники могут отказаться от оплаты расходов, но взамен выразят желание получить на новом месте более высокую должность. Пожилым работникам можно гарантировать более ранний выход на пенсию. Работникам, которые не хотят переезжать, но согласны остаться на старом объекте до его закрытия, следует предоставить дополнительные льготы.

Особенно сложно принимать решения по поводу оборудования: какое оборудование следует переместить на новое место, а какое оставить? Трудности с оборудованием связаны с необходимостью поддерживать выпуск продукции на прежней площадке как можно дольше. Возможно, следует увеличить запасы готовой продукции, чтобы компенсировать убытки от снижения выпуска продукции в период между закрытием старого завода или товарного склада и введением в действие нового. Задержки с выпуском проекции могут быть на обоих местах. На прежнем месте осталось мало квалифицированных опытных рабочих, а на новом - еще надо устранять все недоделки. Время физического перемещения оборудования следует рассчитать так, чтобы минимизировать общее время простоя. Когда корпорация General Food передислоцировала некоторые свои производственные мощности, она просчитывала два варианта Первый заключался в накоплении большого запаса продукции за счет использования сверхурочной работы на прежнем заводе. В эти затраты входили трудовые расходы, связанные с оплатой сверх-\рочных; дополнительные средства, инвестированные в материальные запасы, оплата хранения на товарных складах общего пользования. Альтернативный вариант включал оплату сверхурочной работы рабочим, монтировавшим на новом месте новое и перевезенное со старого завода оборудование. Чем быстрее завершались монтажные работы, тем меньше было время простоя, а значит, и потери от бездействия оборудования как на прежнем, так и на новом заводах. В этом примере в качестве лучшего варианта было выбрано введение сверхурочных работ для монтажа оборудования26.