НЕСТИ ЛИ САМИМ ИЛИ ПЕРЕДАТЬ ДРУГИМ БРЕМЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ?

Политика по отношению к материальным запасам охватывает все аспекты управления цепью поставок, поскольку менеджеру необходимо держать под контролем весь процесс - от оценки размера заказа до определения нахождения каждой единицы хранящихся запасов Эта политика строится на том, что потребители всегда предпочитают иметь наименьший возможный запас, полагаясь на его быстрое и своевременное пополнение, что выходит только с надежными поставщиками и перевозчиками.

Обычно бремя затрат на хранение из-за высоких издержек, связанных с хранением материальных запасов, пытаются перенести на других участников цепи поставок. Если один дистрибьютор снабжает нескольких дилеров, то он стремится побудить дилеров иметь больше запасов, чтобы снизить их у себя, а дилеры придерживаются прямо противоположной тактики. Недавно менеджер-дистрибьютор одной фармацевтической компании высказал следующее замечание, которое могли бы поддержать многие фирмы: "Управление материальными запасами осложняется, когда ваши потребители занимают позицию неприятия большего уровня материальных запасов, чем им необходимо в данный момент времени Поэтому излишек материальных запасов они "выталкивают" вам обратно. А мы в свою очередь пытаемся аналогично поступить с нашими поставщиками’2. Иногда отношения между поставщиком и потребителем складываются так, что поставщик оплачивает расходы на хранение материальных запасов, даже если это считается обязанностью покупателя. Это демонстрируют автомобилестроительные компании, которые часто оказывают такое давление на поставщиков, что они согласны получать оплату за поставляемые комплектующие только после их установки в автомобили на конвейере.