10. Тогда ежегодные затраты на хранение последующих, или маржинальных, 10 единиц составят 1200 долларов. Пусть, создав резервный запас из 10 единиц на весь год, фирма способна предотвратить 20 случаев отсутствия (дефицита) данного товара. Поскольку определенная в табл. 9.2 средняя стоимость одного случая дефицита товара равна 324,05 долларов, благодаря резервному запасу фирма сэкономит 324,05 х 20 = 6481,00 долларов. Эта экономия значительно превышает затраты на хранение, и поэтому можно попытаться увеличить резервный запас еще на 10 единиц, т.е. до 20 единиц товара. Пусть следующие 10 единиц предотвратят еше 16 случаев дефицита данного вида товара. В результате будет сэкономлено еше 5184,80 долларов

Аналогично действуя дальше, находим, что оптимальный уровень резервного запаса равен 60 единицам. С этим резервом затраты на хранение 10 маржинальных единиц составят 1200 долларов, но будет сэкономлена большая сумма - 1296.20 Если резервные запасы увеличить с 60 до 70 единиц, то дополнительные затраты на хранение останутся равными 1200 долларов, но экономия уже составит только 972,15 долларов Поэтому фирме лучше пойти на то, чтобы согласиться с этими тремя случаями отсутствия товара в год. Заметим, что все вышеизложенное вытекает из необходимости достижения требуемого уровня обслуживания потребителей.

Резервные запасы можно также использовать для замены товара. Но не все магазины имеют резервные запасы, а значит, и покупатели не могут рассчитывать на замену отсутствующих товаров.

ЭКОНОМИЧНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА (EOQ)_

Как отмечалось в предыдущем разделе, уровень резервного запаса представляет собой минимальный товарно-материальный запас, который фирма стремится постоянно иметь в наличии. Однако не менее интересно знать, чем определяется уровень текущего запаса? Как часто его следует пополнять? Чему должен быть равен размер очередного заказа, который называют экономичным размером заказа (EOQ)?