РКЗЮМЕ

Эта глава посвяшена управлению товарно-материальными запасами. Из-за существования многочисленных издержек, связанных с поддержанием уровня товарноматериальных запасов, обшей стратегией всех участников логистического канала стало стремление переложить эти затраты на других.

Цель управления товарно-материальными запасами - минимизация издержек, связанных с избыточными или, наоборот, недостаточными материальными запасами. Чем выше уровень запасов, тем больше расходы на их поддержание (выплаты по процентам и на страхование, налоги на запасы и т.п.). Если запасы слишком малы, то возникает риск нехватки товара (покупатель есть, а товара - нет). Наихудшим исходом такой ситуации будет потеря как продажи, так и покупателя.

Экономичный или оптимальный размер заказа (EOQ) - это объем заказа, при котором затраты на размещение заказа и хранение запаса минимальны. По каждому товару определяются точки очередного заказа, соответствующие нижнему уровню материального запаса на складе, при достижении которого следует размещать новый заказ на поставку. В современном производстве также широко используют системы поставок “точно вовремя”, которые требуют тщательного отслеживания, поскольку при такой системе на производстве практически не содержат никаких материально-производственных запасов, в том числе и на случай несвоевременных поставок или обнаружения бракованных материалов.

В этой главе также изложена процедура размещения очередного заказа, рассмотрены вопросы планирования распределения товарных запасов, формирования запасов дополняющих и заменяющих товаров, использования неофициальных каналов распределения.