ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

Логистика выполняет многочисленные взаимно связанные функции. Поэтому проектирование логистической системы является непростым делом, которое требует использования сложных аналитических методов. Далее в этой главе рассматриваются два очень часто используемых метода - метод PERT и моделирование

В отличие от частичного системного анализа, при котором исследуют только определенную часть системы, проектирование охватывает всю логистическую систему и предполагает определение эффективное™ взаимного функционирования всех ее компонентов

Определение целей и ограничений

Перед проектированием или усовершенствованием логистической системы крайне важно наметить системные цели и системные задачи. Для этого полезно найти ответы на следующие вопросы. Что ограничивает решение задач? Служит ли целью получение прибыли и дохода на инвестированный капитал? Нужно ли улучшать стандарты обслуживания потребителей? Как повышение контроля за материальным потоком влияет на работу сборочной линии? Какие долгосрочные и краткосрочные цели стоят перед фирмой?

Приведем пример четко поставленной задачи.

Через 18 месяцев при минимально возможных затратах должны быть достигнуты следующие результаты.

1. Время передачи заказа нашим заказчика» не должно превышать 24 часов.

2. Заказы должны поступать в обработку в течение 16 рабочих часов после получения.

3. Большая часть (80%) заказов должна полностью комплектоваться в течение 16 рабочих часов. Все заказы должны быть укомплектованы в течение 24 рабочих часов.

4. Для 85% наших заказчиков время доставки заказа должно составлять не больше 96 часов. Все внутренние заказы должны доставляться в пределах 6 дней.