Фирма, которая уже занимает высокое положение, может совершенствовать свои процессы, заниматься реорганизацией и реструктуризацией. При этом побои процесс оптических изменений необходимо планировать и умело направлять, независимо от того, касается он структурных преобразований или нет.

Важно также понимать, что логистическое изменение обычно требует согласования многих аспектов производственной деятельности компании, поскольку они находятся вне прямого контроля со стороны исполнительного логистического органа. Один исполнитель подчеркивал фундаментальное значение руководства изменениями в фирме, отмечая, что только 20% инициатив, касающихся обычных логистических изменений, подразумевают непосредственную работу логистов, а остальные 80% изменений приходятся на тех других менеджеров, которые руководят процессами, связанными с логистическим процессом. Таким образом, руководители, которые будут претворять в жизнь логистические изменения, должны передавать свои идеи и служить в качестве кросс-функционального катализатора. Управлять изменениями через других лиц - трудная задача, которой в совершенстве должны владеть руководители в сфере логистики'7.

Прежде чем обновлять или совершенствовать логистическую систему, необходимо определить пели и сформулировать измеримые задачи. Кроме того, необходимо принять во внимание возможные ограничения.

Системные ограничения

Системные ограничения, если они существуют, должны конкретизироваться. Ограничения обусловлены такими факторами, присутствующими в системе, которые, в силу разных причин, нельзя изменить. Ниже приведено несколько примеров системных ограничений.