В главе приведена сравнительная характеристика централизованной и децентрализованной организации логистической системы, а также различные организационные средства достижения координации отдельных видов деятельности: связующее звено, организация единого отдела, матричное управление, управление каналом, партнерство, сторонняя или контрактная логистика. Все большее распространение получает использование сторонних организаций для выполнения логистических функций. В главе также обсуждается управление цепыо поставок, интеграция цепи поставок и логистика в операциях но оказанию помощи в чрезвычайных ситуациях.

ВОПРОСЫ ДЛЯ КОНТРОЛЯ И ОБСУЖДЕНИЯ_

1. Консультант по менеджменту Джон Маги однажды заявил, что “управление логистической системой выявляет некоторые запуганные проблемы в функционально организованной фирме”. Обсудите это заявление.

2. Обсудите различные этапы, через которые проходит компания при разработке своей логистической службы.

3. Один из разделов этой главы посвяшен полю рассеяния видов логистической деятельности. Что именно рассеяно на поле деятельности и почему это усложняет организационные вопросы?

4. Говорят, что эффективная логистика может оказать большую помошь в достижении высокого уровня обслуживания потребителей. Правильно ли это и почему?

5. Почему для создания эффективной логистической службы необходима поддержка руководителей высшего звена? Обсудите.

6. Эффективную координацию часто рассматривают как один из важнейших аспектов логистики. В этой главе предлагается несколько методов для решения этой задачи. Обсудите кратко каждый из них. Какой из них вам кажется самым лучшим? Почему?