4. Отдел закупок управлял автохозяйством, которое насчитывало свыше 100 автомашин, взятых в долгосрочную аренду для использования администрацией и продавцами. Ддя организации перевозок между заводами арендовалось несколько небольших фузовиков.

Рис. 14 4 Организационная схема компании Columbia Lumber Products по состоянию на 31 января 1996 года

5. Cl.PC также владела двумя небольшими самолетами, которые часто были предметом напалок со стороны акционеров на собраниях акционеров. Один самолет базировался в Портленде, другой - в Дулуте. Каждый из самолетов использовали для полетов в места, куда не было регулярных авиарсйсов Оба самолета находились в ведении производственного отдела. Другие отделы, особенно отдел продаж, жаловались, что самолеты используют только для блага производственного отдела, а не для всей фирмы

6. Б\ква Р, дважды приведенная на рис. 14.4, отражает функцию процесса упаковки. Процесс упаковки, во-первых, осуществлялся под руководством технического отдела, находившегося в Портленде, и там занимались только клеенной фанерой, а во-вторых, - в Чикаго отделом продаж. В обязанность служащих в Чикаго входила только упаковка древесностружечной плиты Служащие, занимавшиеся упаковкой в двух разных отделах, выполняли разную роль. Служащих в Портленде интересовала, главным образом, защитная упаковка и упаковка продукции, перемещаемой между заводами С1.ГС или от заводов CLPC к потребителям. Инженеры в Чикаго были заинтересованы в новых рынках для древесностружечной плиты и пиломате-риаюв, используемых как упаковочные материалы. Буква W на рис 14.4 показывает. где расположены собственные склады компании. Кроме них, использовались многочисленные склады общего пользования, но непостоянно. Буква I обозначает должности, имеющие дело с материальными запасами. Все четверо служащих находятся в Портленде. Буква F указывает, где находятся группы прогнозирования продаж. Информацию для прогнозирования предоставляют производственный отдел и отдел продаж. Однако каждый квартал вице-президент по финансам координировал все прогнозы. Компьютерные операции находились под контролем технического отдела. Исполнительный вице-президент определял приоритеты дня доступа и использования компьютера.