7. Отдел кадров занимался перемещением служащих, хотя с 1980 года это происходило редко. Приглашенный директор (член совета директоров, не являющийся ад министратором-исполнителем), хорошо знающий действующее федеральное законодательство, предложил CLPC провести переговоры по заключению контракта на перевозку хозяйственного инвентаря, чтобы справиться с возможными перемещениями служащих CLPC. Эта акция приобрела бы особое значение, если бы основной вариант реорганизации CLPC привел к массовому увольнению служащих.

Вопросы

1. Нарисуйте новую организационную схему CLPC, которая, по вашему мнению, лучше бы соответствовала пожеланиям директоров, чем существующая схема CLPC по состоянию на 31 января 1996 года Укажите географическое местоположение всех операций, показанных на новой схеме Объясните, почему вы предлагаете именно такую схему организации.

2. Допустим, фирму следует реорганизовать таким образом, чтобы сделать основной упор на продажи и маркетинг. Эта реорганизация будет включать создание системы физического распределения, которую будет поддерживать маркетинг. Начертите схему организации, которая, по вашему мнению, будет способствовать достижению этой цели. Укажите географическое положение всех операций на новой схеме и объясните, почему вы составили именно такую схему.

3. Как следует реорганизовать компанию CLPC', если следовать концепции управления каналами? Опишите и объясните.

4. Предположим, что масштабная реорганизация малоперспективна, и вас попросили набросать план претворения в жизнь концепции "связующего звена". Опишите, как вы это сделаете. Между какими функциями или какими географическими точками стоит поставить “связующие звенья". Почему?