5. Предположим, фирма хочет провести реорганизацию с созданием высокоцентрализованной формы организации, которая будет жестко управляться из единственного главного офиса Начертите новую схему с учетом такой централизации. Укажите географическое расположение всех операций и обоснуйте ваши предложения

6. Предположим, фирма хочет провести реорганизацию на основе децентрализации управления, при этом все важные решения будут приниматься самостоятельно на местах. Начертите новую схему, включающую географическое положение всех видов деятельности. Объясните, почему вы предлагаете именно эту схему.

7. До молодого Ирвина Буханана, старшего менеджера фирмы по транспортированию, дошли слухи, что количество вице-президентов собираются уменьшить. Он понял, что это снижает его шансы когда-либо стать вице-президентом (или президентом) компании. К счастью, он имеет небольшой капитал и ему хотелось бы знать, стоит ли ему организовать отдельную фирму, являющуюся третьей стороной, чтобы заключить контракт с компанией CLPC на выполнение логистических операций этой компании. Какие логистические функции он может предложить взять на себя?

8. (Продолжение ситуации, обсуждаемой в вопросе 7). Предположим, что молодой Буханан принимает решение организовать фирму, чтобы выполнять логистические операции компании CLPC. Набросайте его письмо к руководству компании CLPC, содержащее такое предложение.

Ситуация 14.2. Trigo Export Co., LTD

Компания Trigo Export Co., Ltd., Монреаль, является внешним торговым агентом промышленной компании Ziola Tractor, Виннипег. Тракторная компания широко известна своими снегоочистителями, но, модифицировав двигатель в 4,5 лошадиные силы и корпус машины, она организовала еше выпуск садового трактора. Trigo специализировалась на сельскохозяйственном инвентаре, продаваемом в страны Центральной и Южной Америки, и ее соглашение с компанией Ziola распространялось только на продажи в этот регион.