17. Стоит ли связывать свою судьбу с рециклингом?

18. Выбирая логистику для вашего первого устройства на работу, какую конкретную деятельность вы выбрали бы и почему?

19. Обсудите влияние улучшения связи на логистику. Объясните.

20. Назовите пять важных логистических функций, осуществление которых можно было бы усовершенствовать за счет творческого использования Всемирной паутины (WWW). Как фирма могла бы использовать преимущества WWW в повышении уровня обслуживания клиентов?

СИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА

Ситуация 15.1. Компания Shimamoto Toy

Главный офис компании Shimamoto Toy находился в Кобе, Япония. С середины 1930-х годов фирма разрабатывала игрушки для рынка США. После Второй мировой войны она специализировалась на металлических машинках, грузовичках и конструкторах Между 1970 и 1980 годами фирма склонилась к созданию управляемых движущихся транспортных средств с приводом от батареек и, кроме того, начала разработку электронных игр. Две трети всего рынка приходилось на долю США. Продажи игрушек были приурочены к празднику Рождества, и поэтому 60% игрушек, продаваемых компанией Shimamoto в США, отгружались в течение августа или в начале сентября. Другие рынки игрушек были в Западной Европе, Австралии и ряде процветающих стран Азии.

Из-за высокого уровня заработной платы компания Shimamoto почти не имела производственных мощностей на территории Японии. Первый завод вне Японии был построен в Пусане, Корея Деятельность завода вполне удовлетворяла компанию, но престарелые корейцы помнили жестокую оккупацию Кореи Японией в первой половине XX столетия, и сотрудники Shimamoto никогда не чувствовали себя в этой стране комфортно Мноте фирмы размещали свои производственные мощности на Тайване, но Shimamoto решила пока этого не делать, так как у администрации могло возникнуть желание распрос гранить свою деятельность на территорию самого Китая, и не было уверенности, что Китайская Народная Республика (КНР) положительно отреагирует на операции компании на Тайване. В 1987 году Shimamoto разместила новый завод в Таиланде и в 1991 году - новый завод во Вьетнаме. К 1996 году объем производства компании распределялся примерно так: Корея - 32%, Таиланд - 30%, Вьетнам - 25% и Япония - 13%. Завод Shimamoto в Японии был старым, а стоимость рабочей силы высокой. Администрация компании намеревалась закрыть его и переместить производство или на существующие мощности, или создать новые производственные мощности в КН Р.