Закупки для производственного использования

Производитель ставит следующие цели перед закупочной логистикой: налаживать хорошие отношения с поставщиками и добиваться поставок высококачественной продукции, сокращать время и стоимость транспортировки, совершенствовать менеджмент материалов и по конкурентоспособным ценам обеспечивать материалами производство новых высококачественных товаров. Все это является составной частью управления цепью поставок. Главную роль в управлении затратами по закупкам играют поставщики. Поэтому обе стороны должны совместно работать над поиском разумных путей снижения затрат в таких направлениях.

1. Углубленный анализ целесообразности изготовления или закупки продукции.

2. Поиск наилучших форм оплаты.

3. Предоставление “скидок за количество”.

4. Использование научного анализа стоимости.

5. Подбор материалов, комплектующих или товаров для обеспечения возможной замены исходных материалов.

6. Изменение методов производства, сборки или обработки.

7. Сокращение отходов производства.

8. Изменение допусков и спецификаций.

9. Разработка и реализация программ снижения затрат у поставщика.

10. Объединение заказов2.

На практике умудренные опытом фирмы вроде BOSE Corporation разработали замысловатые системы, которые связывают информационные системы и сотрудников фирм поставщиков с сотрудниками фирмы BOSE в одну команду. BOSE в работе со своими поставщикам использует беспрецедентный контроль за входящими потоками с помощью процесса, который называется “всеобщим контролем материалов” (Total Material Control - ТМС). ТМС - это важный компонент системы JIT II, которая увязана с приобретением всех входящих материалов для заводов BOSE?.