Исходя из принципов стратегического планирования и требований, предъявляемых к нему, сформулируем основные положения современной философии стратегии:

• рассматривает альтернативные пути развития объекта исследования, используя прогнозы, опыт и интуицию специалистов;

• адаптивна к изменениям внешней среды, акцент ставится на предвидение и упреждение;

• обеспечивает координацию и эффективную интеграцию деятельности, учитывая слабые и сильные стороны объекта исследования;

• ориентируется на долгосрочную перспективу, используя ситуационные методы принятия оперативных решений;

• ориентирует структуру объекта исследования на достижение общих целей;

• предусматривает разработку альтернативных вариантов достижения целей;

• не завершается немедленным действием, но устанавливает общие направления функционирования объекта исследования;

• необходимость отпадает при достижении желаемых событий;

• нельзя предвидеть все возможности и тонкости реальной действительности, допускается неопределенность;

• при появлении альтернатив, изменяет стратегический выбор.

3.2. ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ

Принято выделять пять этапов стратегического планирования: определение целей, анализ внутренней и внешней среды предприятия, выбор стратегии и определение альтернатив, реализация выбранной стратегии; контроль за выполнением (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Общая модель стратегического планирования систем

Первый этап - определение целей (целевых ориентиров) функционирования и развития. Основной целью логистической системы являются оптимизация управления материальными и информационными потоками во внутренней и внешней среде.