В последние годы компьютерная технология, методы скоростной передачи данных и методы исследования операций используются для улучшения эффективности контроля за материально-производственными запасами на отечественных предприятиях. В этой связи полезен опыт управления материальными запасами, применяемый зарубежными предприятиями.

5.2. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

В цепочке, по которой проходит материальный поток от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: поставщики сырья, материалов, полуфабрикатов; склады для хранения продукции на стадии закупки; производство товаров; сбыт товаров; потребители готовой продукции. Объединив эти звенья, можно получить логистическую систему. Последняя представляет собой адаптивную систему с обратной связью, выполняющей те или иные логистические функции.

Цель системы оптимизации движения запасов - доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортимен те, в. максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению.

Упрощенная структура системы представлена на рис. 5.1.

Рис. 5.1. Внутрипроизводственная система движения материальных запасов

На рисунке 5.1 представлены два взаимосвязанных потока (информационный и материальный), один из которых (информационный, изображен пунктиром) должен с некоторым опережением сопровождать другой.

Логистическая система функционирует на пяти уровнях:

1) административный (верхний) уровень предприятия в целом;

2) уровень управления положением - распределение заказов по средствам производства и средствам транспортирования, контроль выполнения заказов по всем параметрам воздействия по упразднению помех, конфликтных ситуаций;